楚雄手提帆布袋定制|楚雄定做广告帆布袋

我在厂内提出“内部市场主体化”，实质也就是独立核算，让车间成为一个自负盈亏的市场主体，以机制迫使车间抓质量、抓技术、抓成本。
经过三年的摸索，取得了一些成效，但要真正实现销售与生产分离运营，还有很长的路要走。
五、国有印刷企业的困境与出路                 在上海的印刷行业，国有企业仍占有相当大的比重。
国有印刷企业的振兴对上海印刷业的做大做强具有举足轻重的意义。
国有企业的困境究竟在哪里？
在市场经济大潮中，国有企业已完全是真正意义上的市场主体，它的资金、业务全部是从市场上搏击而来的，自负盈亏，但国有企业是背着沉重的历史包袱在市场上去竞争的，是“戴着镣铐的舞者”。
作为一个国有企业的经营者，我常常感到我参加的是一场不公平竞争                 国有体制，让企业                背上沉重的历史包袱，是更让企业无法卸下这些沉重的历史包袱，就像孙悟空头上的紧箍咒，越动越紧，让人喘气来。
以我们人印八厂为例，其体制性包袱主要有：                 ，资产质量差。
原有的会计制度是不提坏帐准备和库存损失准备的，几十年积累下来，坏帐多达上亿元，而每年的利润仍按报表数据上交，厂里累计上交几个亿。
其后果便是资产虚化，质量很差。
第二，财务负担重，现金流紧张。
这是由上一点引出的必然结果。
企业流量紧                 张，只好举债度日，每年财务费用高时达800多万元，为银行打工。