广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。
“很多领域市场规模看起来很大，投资人不太会较真，如果投资人对某个领域非常感兴趣的话，他们本身就对市场有一定的测算。”创业者不需要在市场规模上过分纠结。业务模式相对来说业务模式是商业计划书中难以一下子解释清楚的条目，很多人在初次撰写时倾向于用文字形式去解释公司的业务，并且认为越详细越好，其实不然。业务模式这部分应该尽量减少文字性叙述，而以图表来展现。比如当业务模式涉及到产品，那么用产品截图或者是服务体验来展现自己的业务范围和模式。如果公司的业务比较复杂，那么创业者采用结构化图表的形式。
“一家公司往往都会有重点业务和非重点业务，也可能出现目前仍在布局阶段，而未来会朝多方向发展的情况，那么图表会更容易将这种横向和纵向的内容梳理清楚。”能在这部分内容里看到项目各端的合作模式。
“不管是社交电商还是其他项目，任何产品都不是孤立的，下游有用户，上游有供应商，供应商可以是产品服务的供应商，那么这家公司和所有外部的人及公司的合作是怎样的模式，这是我希望创业者在商业计划书中展现的内容。”公司的盈利模式当然也是投资人关注的点，一般来说，这部分内容包括目前的盈利方式未来的盈利模式会朝哪个方向发展等分析。如果文字太多，图表或者流程图同样是很好的展示方式。竞争分析一份完整的商业计划书里至少应该要列出个竞争对手，财务数据中的收入利润亏损平台上发生的交易量等是比较重要的数据.需求商业计划书的后一个部分往往就是需求，公司需要多少，创业者打算出让多少比例的股份，这是两个需要考虑的问题，创业者应该根据公司未来一两年的发展需求来预估所需的资金，并尽量以小的股权出让比例来获取。
作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。